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Prólogo en la página 19

Incluye bibliografía

Parte 1. Conceptos esenciales para comprender la gestión humana en la empresa -- Organización, estructura y empresa -- Comprensión del modelo de negocio para la efectividad de la gestión humana -- Gestión humana en la empresa -- Teorías acerca de la conducta humana -- Ajustando la estructura para la movilización efectiva -- Indicadores de resultados de efectividad de gestión humana -- Parte II. Prácticas empresariales en personas -- El liderazgo en acción: haciendo realidad la transformación y el cambio planificado -- Atracción y consecución: disponer de personas con recursos humanos específicos -- La formación: inversión en recursos humanos para el futuro -- La compensación del trabajo: pago por uso de los recursos humanos específicos -- La tarea del aprendizaje individual y organizativo -- La gestión del conflicto individual y colectivo -- Parte III. Recursos humanos específicos y resultados organizativos -- Aplicación de los recursos humanos específicos -- Gestión del desempeño y el desarrollo de las personas y sus recursos humanos -- Persistencia y rotación laboral -- La gestión del conocimiento y el aprendizaje organizativo -- Gestión humana en la empresa internacional -- Parte IV. Retos en la tarea de gestión humana en la empresa -- Desafíos empresariales en gestión humana

"Es común que cuando hablamos de recursos humanos pensamos en personas, pero, son realmente ellos los recursos humanos. Lo cierto es que las personas no son recursos humanos, sino que los conocimientos, habilidades, destrezas, emociones, valores, inteligencia, etc, lo son. Las personas cuentan con tres tipos de recursos: competencias emocionales, competencias sociales y conocimientos, destrezas y habilidades. Es indudable que la calidad de los recursos humanos se incrementa con la calidad de la persona." (Tomado de la contraportada del libro)