Metodología en la página V
Cuestionario de ubicación de entrada VII

Incluye bibliografía

Unidad 1. Las organizaciones y los hombres -- El entorno de la empresa -- Dimensión gerencial -- Unidad 2. Afirmación de la autoridad -- Habilidades elementales atribuibles al líder -- Poder basado en la motivación activa -- Poder basado en el trato a sus seguidores -- Poder basado en la capacidad de juicio -- Aumento de la capacidad para dar ordenes -- Legitimación del liderazgo -- Capacidad -- Credibilidad -- Representación y defensa -- Sociabilidad -- Distancia social -- Capacidad de persuasión -- Autoevaluación -- Unidad 3. Liderazgo situacional -- Liderazgo -- Estilos de liderazgo a utilizar dependiendo de la situación en que se encuentra el empleado -- Conducta laboral -- Conducta de relación -- Unidad 4. Como lograr el liderazgo -- El líder en definitiva -- Como llegar a ser líder -- Conociendo a nuestros colaboradores -- El crecimiento psicológico -- Mejoramiento continuo -- Motivación de logro y crecimiento psicológico -- Motivación de logro, crecimiento psicológico y mejoramiento continuo -- Conociendo la realidad interior de nuestros colaboradores -- Unidad 6. Manejo de la jerarquía en la organización -- El manejo de una posición entre dos frentes -- Conservación de los limites -- Persuadir al jefe -- Evitar el rechazo -- Alentar la comunicación ascendente -- Saltarse a los subordinados -- Unidad 7. Ganar poder en las organizaciones -- El poder -- Tácticas para lograr el poder en la organización -- Evitar la rutina -- Aumento de la visibilidad -- Cambio de status de su departamento -- Técnica para manejar las relaciones horizontales -- El poder engendra poder

"La administración moderna está reconociendo a los administradores como personas de mayor capacidad que otros, con habilidades particulares que les permiten destacarse en la organización , en el medio social en el que esta se mueve y fundamentalmente frente a sus subalternos.

En los actuales tiempos en los que se cree en el ser humano, en los que le individuo es reconocido como el centro de la organización, se le da mucha importancia a la actitud humana, al estilo de autoridad y a la capacidad que tenga la persona en mención para hacerse entender, compreder y seguir.

Se entiende entonces que quien tiene la responsabilidad de dirigir a otros, no solamente conoce de la gestión, la técnica y los procesos, sino que debe ante todo ser un Líder."