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Redes de contactos personales y proyectos profesionales : capital social reticular, empleo, autoempleo y emprendimiento, en recién egresados de la educación superior / Julio Puig Farrás

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Colombia : Pregón Ltda., 2009Descripción: 208 Páginas : gráfica a blanco y negro; 21 cm Tipo de medio:
Tipo de soporte:
ISBN:
  • 9769588207506
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 378.36 P979 21
Contenidos:
Parte I. Los contactos personales en la formulación del proyecto profesional -- Parte II. Los contactos personales en la ejecución del proyecto profesional -- Parte III. Tres modelos propuestos
Resumen: "Este proyecto se propuso primero, estudiar los contactos utilizados por los recién egresados de la educación superior de Medellín, en situación actual de empleado, creador de empresa o emprendedor y free lancer, para llegar a la misma; y segundo, diseñar modelos eficientes de redes de contactos y su gestión, así como unos estándares de la competencia de esta gestión. Las prácticas observadas distan mucho de las referencias internacionales, aunque las de los emprendedores son algo más eficientes. Los modelos propuestos se distan a los jóvenes profesionales que buscan su primera inserción productiva" (Tomado de la contraportada del libro)
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Estado Código de barras
Libros Libros Biblioteca Cesde Sede Centro General 378.36 P979 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 09595

Presentación en la página 7
Conclusiones generales en la página 197
Recomendaciones de política pública en la página 199
Anexo estadístico en la página 203

Incluye bibliografía en la página 205

Parte I. Los contactos personales en la formulación del proyecto profesional -- Parte II. Los contactos personales en la ejecución del proyecto profesional -- Parte III. Tres modelos propuestos

"Este proyecto se propuso primero, estudiar los contactos utilizados por los recién egresados de la educación superior de Medellín, en situación actual de empleado, creador de empresa o emprendedor y free lancer, para llegar a la misma; y segundo, diseñar modelos eficientes de redes de contactos y su gestión, así como unos estándares de la competencia de esta gestión. Las prácticas observadas distan mucho de las referencias internacionales, aunque las de los emprendedores son algo más eficientes. Los modelos propuestos se distan a los jóvenes profesionales que buscan su primera inserción productiva" (Tomado de la contraportada del libro)

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