Prefacio en la página XI
Información acerca de los autores en la página XIII
Herramientas de aprendizaje en la página XV
Índice analítico en la página 305

Parte I. Fundamentos de la estrategia y la competencia -- Capítulo 1. Evolución del pensamientos estratégico -- Capítulo 2. Proceso de la planeación estratégica -- Capítulo 3. Organizaciones que aprenden -- Parte II. Conocimiento de la competencia y la organización -- Capítulo 5. Diagnóstico estratégico externo -- Capítulo 6. Diagnostico estratégico interno -- Capítulo 7. Construcción de escenarios -- Parte III. Diseño de la estrategia -- Capítulo 8. Política de negocios -- Capítulo 9. Modelos dinámicos de competencia y cooperación -- Parte IV. Diseño de la estrategia -- Capítulo 10. Definición de los objetivos y diseño de las estrategias -- Parte V. Ejecución de la estrategia -- Capítulo 11. Administración estratégica -- Capítulo 12. Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico -- Capítulo 13. Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable -- Parte VI. Evaluación estratégica

"La planeación estratégica es el proceso por el cual se trazan las directrices para definir los planes de acción que le generarán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, alinear las competencias, reconocer las fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen.

Planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuera su objetivo o tamaño." (Tomado de la contraportada del libro )